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昨日深夜23:30，天津濱海新區開發區發生爆炸，現場升起巨大蘑菇云,爆炸聲接連不斷,附近小區家中的門被震掉好幾個，巨大的沖浪、火光造成的傷亡損失極為慘重。發生爆炸后，由于倉庫都是化學品，引發開發區幾個企業二次爆炸！
一、天津特大爆炸事件解讀
瑞海物流成立于2011年，是天津口岸危險品貨物集裝箱業務的大型中轉、集散中心，下圖是該公司的平面圖：
多名現場目擊者稱，爆炸發生了至少兩次，火光沖天，騰起巨大蘑菇云。中國地震臺網發布消息稱：“地震臺網清晰記錄到了本次事故，從結果看有兩次爆炸，第二次更大一些。”
二、別再把安全生產當兒戲！看完這組數據你就懂了
化工就是每個細節都要做到位，特別是安全問題，馬虎不得！天津這個物流公司沒有按?；穪聿僮魉栽斐蛇@么大的人員傷亡;第一次爆炸近震震級ML約2.3級，相當于3噸TNT，第二次爆炸近震震級ML約2.9級，相當于21噸TNT。第一次爆炸相當于7個戰斧式能量（戰斧式巡航導彈的TNT當量約為454千克），第二次爆炸接近46個戰斧式巡航導彈。
天津大爆炸事件告訴我們什么？做塑料的朋友請警醒，這些安全細節一定要做到位！
三、預防很重要！塑料廠要注意什么？
之前就有浙江寧波、廣東、南京等多地塑料廠發生爆炸的相應報道，塑料廠發生火災、爆炸的事情時有發生！為什么？這大多都是因為很多廠家的安全意識很淡?。?/span>
根據相關調查，這些塑料廠的起火大多都是因為廠里存放著大量的塑料制品、電器、紙箱等易燃物品。可想而知，一旦發生爆炸，火勢蔓延的非常快。
做好防火防爆，塑料廠應該注意以下幾點：
1.塑料制品要嚴格安裝好，單獨存放在一個倉庫
2.工人下班后要嚴格檢查好機器的情況，做到完全斷電，電力是引燃火災的根源之一。
3.塑料廠嚴禁吸煙，這個一定要嚴格把關。
4.滅火器一定要放在安全出口和靠近生產車間的地方，而且要定期檢查是否可行，尤其要多備幾個，以防萬一。
5.遇到節假日期間工廠一定要留派人員檢查車間是否斷電等情況，以防萬一。
6.嚴禁攜帶易燃易爆等隨身物品進入塑料廠間。
7.塑料廠一定要干凈整潔有條理。
四、【借鑒】做炸藥起家的杜邦是怎樣進行安全管理的？
杜邦公司200多年的歷史，前100年的安全記錄是不好的。但杜邦的炸藥技術在世界是處于領先地位的，正好美國當時開發西部，需要大量炸藥。杜邦本人體會到如果不抓安全，杜邦公司很快就會不存在了。在這樣的情況下，他做出了三個決策：第一是建立了管理層對安全的負責制，第二是建立公積金制度，第三是對員工的關心制度。
1912年，杜邦公司建立了安全數據統計制度，安全管理從定性管理發展到定量管理。
杜邦公司在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會的認同。
如下圖，杜邦時刻警醒安全問題。
截至2015年7月20日：
距下一個安全里程碑還有81天
工作內連續無傷害事故955天
工作外連續無傷害事故記錄2483天
承包商連續無傷害事故記錄1135天
借鑒！杜邦安全管理的十大基本理論
1.所有事故都是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。
2.各級管理層對各自的安全直接負責。每個員工是單位元素，只有每位員工對自己的安全負責，各級管理層都對安全負責，企業最高領導才能有信心說我對企業安全負責。
3.所有安全操作隱患都是可以控制的。在生產過程中，所有的安全隱患都要有排查，有治理預案。
4.安全是被雇傭的員工的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的。
5.員工必須接受嚴格的安全培訓。要求員工安全操作，就必須進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。
6.各級主管必須進行安全檢查。檢查的目的是通過收集數據、了解信息，然后發現問題、解決問題。發現一個員工的不安全行為，不是批評、先分析好的方面在哪，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任；這樣做的目的是，拉近距離，讓員工談出自己的想法，為什么會有這樣的不安全行為，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。通過拉近距離，使員工把安全想法反映到高層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么；當然安全管理部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全、效果如何、對這些人員的管理進行評估，讓高層知道這些管理人員在這個崗位上對安全重視程度如何，為管理提供信息，這是兩個不同層次的檢查。
7.發現安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發現許多隱患，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次的管理人員解決，哪些是需要投入力量解決的，重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險；安全真正落到了實處，就有了目標。這是發現隱患必須以及更正的真正含義。
8.工作外的安全和工作安全同樣重要。公司也必須做好員工八小時工作以外的安全教育、培訓、應急預案等，全方位的關心員工的安全。
9.良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，在實際上也是很重要的。
10.員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與，安全是空想。安全是全員的事，沒有全員參與，安全就落不到實處。
后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。
安全問題向來都在風口上，吸取教訓，重在預防！為了大家的安全，轉發給塑料廠的朋友吧！
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