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導語：今年以來，繼杜邦巴斯夫、杜邦、拜耳等行業大企紛紛宣布業務剝離之后，業內又傳來重磅消息：科萊恩將分離塑料涂料業務，以單獨成立子公司！
新聞報道：
為提高盈利率和現金增值，科萊恩即將單獨成立一家子公司，運營旗下塑料和涂料業務，包括色母粒、添加劑和顏料。
新公司將在2016年1月1日開始運營。
新成立的塑料和涂料子公司將繼續致力于分化型業務，焦點非常明確，就是提高絕對盈利能力，改善現金流，在已經成熟的市場中進一步保護和提高。
在科萊恩之前，拜耳、杜邦、巴斯夫等大企也紛紛有所行動：
◆2015年6月1日 拜耳集團將剝離塑料業務
6 月 1 日，拜耳宣布了其材料科技業務的英文新名稱 Covestro，拜耳材料科技將于 2015 年 9 月成為獨立公司，其中文名稱是科思創。
◆2015年7月1日 杜邦完成分拆科慕將獨立上市
７月１日，美國科慕公司正式完成與杜邦公司的拆分工作，成為獨立運營的上市公司。其普通股也于１日正式在紐約證券交易所掛牌交易，股票代碼為“ＣＣ”。
◆2015年7月1日 巴斯夫完成紡織化學品業務剝離給昂高
7月1日， 巴斯夫宣布已完成將其全球紡織化學品業務剝離給昂高的交易。此后，巴斯夫將繼續為昂高生產并供應紡織化學品。
◆ 2015年7月23日 巴斯夫宣布將剝離其全球顏料業務
巴斯夫將于2016年1月把所有顏料業務合并成立一個新的全球事業部。2016年下半年巴斯夫有意剝離其顏料業務，并成立獨立的法律實體。
回復“巴斯夫”、“杜邦”、“拜耳”等關鍵詞，可查看更多相關文章
一個蘿卜一個坑，剝離業務之后管理更精準！
在經濟全球化的今天，想要做好做大業務，單憑擴大產量是遠遠不夠的。對于這些跨越N個領域的大企來說，旗下的業務太多太龐雜，管理和運營方面也會受到束縛。俗話說，一個蘿卜一個坑，這些巨頭這樣紛紛將旗下的部分業務分離出來，其實也是為了分型化管理、精細化研發。這樣一來，在可以較好地保證產品質量的基礎上又可以提高客戶體驗。
以前聽過這么一個故事：聰明的蘋果果農會定期剪去枯死或孱弱的枝條以保持果樹茁壯成長。每年他們還會修剪那些擋住其他枝葉吸收陽光、抑制果樹生長的枝椏。生長季節到來之時，果農還會摘下并扔掉一些生長得相當好的蘋果，以確保剩下的果實能獲得充足養分，長得更大更甜。唯有通過這種細心、有系統的修剪，果園才有可能獲得最大產量。
果農這種做法用在公司管理上也是有可行性的，剝離出來的業務部門/公司將致力于分型化業務，焦點非常明確，提高市場競爭力，還能改善現金流。
總得來說，業務剝離不僅不是失敗的象征，還是精明機智、市場導向管理的標志，主動性地剝離業務對公司提高盈利能力有很大的作用。
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