前幾日，小編專訪了廣東順德順炎新材料股份有限公司的董事長付曼華與總經(jīng)理何宏龍博士。

順炎的夢想是什么？順炎要做什么呢？順炎怎樣做？

小編圍繞這幾個核心問題對付董與何總進行了采訪，經(jīng)過采訪小編和同行的幾個同事也是收益匪淺，下面就是小編總結(jié)的采訪收獲，希望能給正在閱讀此文的您帶來啟發(fā)。

目前順炎還在積極地開拓國際市場，爭做全球優(yōu)秀的新材料供應商，為振興民族產(chǎn)業(yè)而不斷努力著。同時順炎正積極籌劃新三板上市，公司總經(jīng)理何宏龍博士在與我們的訪談中講述了公司眼下三大戰(zhàn)略布局：

——制度化，規(guī)范化，流程化戰(zhàn)略

順炎公司采用先進管理系統(tǒng)，將企業(yè)資源進行綜合管理。取消以前一人負責的管理方法，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)品質(zhì)與研發(fā)專人專管的制度，將公司的產(chǎn)品客戶滿意度提升至98%以上。

何博士說，一個企業(yè)要想能活下去就必須做到規(guī)范化，有證可依，有例可循，而一個企業(yè)要想做到上市就更要做到公開，公平，公正。在企業(yè)制度的改革進程中，新制度的實行肯定存在阻力，但順炎是準備上市的公司，付曼華董事長支持一切有利于公司發(fā)展的新事物的存在。

何博士談到企業(yè)客戶分三類:大客戶，小客戶，散戶。采用以大客戶為主，小客戶、散戶為輔的戰(zhàn)略模式。

企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去就必須瞄準大客戶，提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，使其與公司的合作關系穩(wěn)定，長遠發(fā)展；對于小客戶而言就必須努力提高數(shù)量，從而達到總量的增加；針對散戶那就用公司的產(chǎn)品吸引住他，使其與公司能形成一定的合作關系。

假如當下的企業(yè)宣傳還局限于以前的廣告發(fā)布等方式，那必然會落后于相同行業(yè)的企業(yè)，這個最終也會導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。在訪談中，何博士還向我們介紹了順炎已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)進行管理及業(yè)務推廣的案例：

第一個是企業(yè)倉儲的管理，先前的順炎倉儲存在一些問題，而自從新戰(zhàn)略實施，將信息進行歸類整理，后期的工作量下降，效率提高；并且在帶領客戶參觀時，得到了客戶深入地認可，認可順炎的系統(tǒng)化現(xiàn)代化的倉庫管理。

第二個則為順炎的業(yè)務員即將可以通過手機APP進行各項工作，包括在外下單等。何博士說投資建設完善App這個項目是公司未來的重點之一，在工業(yè)4.0的時代，速度及智能化可以給公司帶來很高的效益。付漫華董事長也談到，當下這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，即將是大合作的時代，而互聯(lián)網(wǎng)思維將加強塑料行業(yè)的合作，促進行業(yè)的發(fā)展與進步。

最后小編忠心的祝福順炎新材料正如其英文名“sunny”一樣，給社會帶來陽光，照向世界。

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