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注塑工廠：請重視車間『基礎管理』IS

注塑工廠 請重視車間基礎管理IS

最近一直在注塑工廠里活動，培訓/咨詢/拜訪/茶話等。有一個感受是我們行業的人有一個不好的思想 “重硬件輕管理，特別是看不起基礎管理，比如5S”，作為注塑技術及精益管理的過來人，我還是要嘮叨幾句“這種觀念要不得”。

2015年春天在中山一家注塑企業輔導

注塑企業污染高，衛生難整理，物品品種多雜亂，車間清理的確困難，5S難做，但我們不可以自暴自棄，真的不做了。

5S分為5段，我們先不說5段，我們只說第一段“整理”吧。這個“1S”做不好的話會有什么影響呢?

首先是形象問題。客人或者員工一進公司，看到的首先是企業外在形象，好的形象肯定利于獲得客戶及員工的心。一個稍微有點品味和要求的人對亂的企業和整潔的企業的第一概念是不同的，好的大家都喜歡。而對于亂的企業，除了犯案的人恨不能找個私人煤窯或中緬邊境難民營那些亂的地方躲起來，否則沒有人喜歡上面的如海嘯臺風光顧過的企業。

2015年在廣州一家歐資注塑企業交流

第二是人的風貌問題。在一個整潔的企業里，所有人都會不自覺的提高行為標準，不亂放亂丟東西，保持一個好的習慣。而這種似乎看不到的習慣是企業的靈魂，一個到處是壞習慣的企業里，廢品率一定高，浪費一定大，成本一定高，物品找尋慢，處理問題時間久，客戶也一定不喜歡。所以人的風貌會帶出一串事情。

第三個是錢的問題。5S(即便是1S)搞不好，能用不能用的混在一起找不出來，一般是不找了，再買新的。即便找到了，可能會找錯，還會浪費時間。你說不費錢嗎。

“1S”是什么? 1S就是5S“”，8S里面的第一個，整理。

珠海某企業設備備品庫房

1. 把有用的和沒用的分開; 比如產品和垃圾。

2. 按時間段，把暫時沒有用和暫時有用的分開;比如4個小時內會用到的和4天內才會用到的，這是兩類物品，就不必要放在一起，而是分開。

本文作者楊建宏亦是本人的好友（第一排右四為作者，右二為本人），4月18號，在力勁（深圳）舉行了振業注塑交流會，下圖為全體合影

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