任何一種新特性的普及，首先在于技術(shù)方案的成熟。正如三星AMOLED技術(shù)的成熟使得柔性屏開始大行其道，全面屏的普及也有賴于技術(shù)提供商的支持。據(jù)了解，從2013年就研發(fā)全面屏的夏普手機(jī)，已經(jīng)有了成熟的全面屏技術(shù)和解決方案。

有了技術(shù)之后，全面屏手機(jī)就不僅僅只是概念，而是實(shí)實(shí)在在的手機(jī)了。不過，要從概念走向量產(chǎn)，還有一個(gè)非常大的問題需要解決，那就是供應(yīng)鏈。

近一年手機(jī)圈挺熱鬧，不少一線品牌旗艦機(jī)因供應(yīng)鏈管理不善被坑，比如受屏幕供貨影響一直缺貨的小米Note2。

這揭示了一個(gè)問題，如果說品牌和設(shè)計(jì)是故事，而供應(yīng)鏈和生產(chǎn)才是現(xiàn)實(shí)，足以影響一款手機(jī)的生死存亡。

或者說，對于手機(jī)公司來說，“設(shè)計(jì)”是1，“供應(yīng)鏈”則是跟在后面的無數(shù)個(gè)0；有1無0，產(chǎn)品僅僅還是那一兩款擺在發(fā)布會(huì)或展示柜中的樣子貨，最終消費(fèi)者拿到的產(chǎn)品和發(fā)布時(shí)有很大的落差，甚至根本拿不到貨；而有0無1，產(chǎn)品沒有體驗(yàn)卓越的產(chǎn)品賣點(diǎn)，生產(chǎn)出來也是賠了夫人又折兵。

供應(yīng)鏈要做好，必須解決四大瓶頸：備料、產(chǎn)能預(yù)估、工人排期、良品率。

備料也就是準(zhǔn)備手機(jī)生產(chǎn)所需要用到的元器件。一般來說，手機(jī)廠商需要提前三個(gè)月向供應(yīng)鏈下訂單，任何一個(gè)元器件的缺失，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線無法運(yùn)作。

在這個(gè)方面，過去也是教訓(xùn)多多。例如，錘子手機(jī)T1就是因?yàn)椴捎昧诉^于復(fù)雜的設(shè)計(jì)，使得手機(jī)的整個(gè)制造工藝都需要調(diào)整，導(dǎo)致一開始的良品率極低，從而耽誤了大批量上市的最佳時(shí)機(jī)。

在小米MIX發(fā)布會(huì)上，雷軍也坦言小米MIX的陶瓷中框良品率極低，致使分?jǐn)傁聛淼拿颗_(tái)平均成本高達(dá)1000元左右，這在很大程度上導(dǎo)致小米MIX無法大規(guī)模量產(chǎn)。

從以上分析可以看出，任何一個(gè)優(yōu)秀的概念產(chǎn)品方案要真正走向市場，走向大眾消費(fèi)者，都需要邁過一道道的死亡之谷，才有可能抵達(dá)勝利的彼岸。

值得欣慰的是，5月24日，全面屏的鼻祖夏普手機(jī)宣布回歸中國，并即將推出下一代全面屏手機(jī)。那么，為什么是夏普手機(jī)而不是其他手機(jī)廠商扛起了全面屏的這桿大旗？

其實(shí)，早在三年前夏普手機(jī)就做出了被市場接受的全面屏的產(chǎn)品，包含有EDGEST系列與CRYSTAL系列。其中2014年發(fā)布的AQUOS CRYSTAL 305SH手機(jī)，采用了5英寸窄邊框CGS屏幕。AQUOS CRYSTAL 305SH劃時(shí)代的意義在于它率先實(shí)現(xiàn)了三面窄邊框，正面覆蓋名為CRYSTAL DISPLAY的水晶玻璃觸摸面板，利用光學(xué)折射原理將屏幕黑邊隱藏，實(shí)現(xiàn)了近乎“全面屏”的效果。與此同時(shí)，夏普手機(jī)還使用了DIRECT WAVE RECEIVER技術(shù)，AQUOS CRYSTAL就不需要在屏幕面板上開孔來安置聽筒，令屏幕真正成為一塊完整的屏幕。

從2013年至今，夏普手機(jī)先后發(fā)布了28款全面屏手機(jī)，其中AQUOS CRYSTAL系列給老冀留下了深刻的印象。小米MIX之所以能夠成功發(fā)布，同樣也是基于夏普手機(jī)的技術(shù)。

有了成熟的技術(shù)和解決方案，下一步需要解決的主要問題就是供應(yīng)鏈了，而在這個(gè)方面，夏普手機(jī)獲得了一個(gè)強(qiáng)大的后援，它就是富士康。

富士康在手機(jī)領(lǐng)域耕耘多年。目前，富士康是iPhone最大的代工廠，能夠應(yīng)對蘋果全球最嚴(yán)苛的品質(zhì)要求。在中國，富士康擁有十多家規(guī)模巨大的生產(chǎn)車間，同時(shí)管理著多達(dá)100萬的工人。除了蘋果，包括小米、華為在內(nèi)的眾多手機(jī)廠商也都選擇富士康代工。

在富士康的加持下，剛剛回歸手機(jī)市場不久的夏普手機(jī)得以有底氣在5月10日召開全球供應(yīng)商大會(huì)，一開始他們只訂了一個(gè)能夠容納100人的大廳，結(jié)果由于供應(yīng)商實(shí)在是太踴躍，最后只得換了一個(gè)更大的大廳，現(xiàn)場一下子涌進(jìn)了400人。

有了富士康的助力，很多手機(jī)廠商最擔(dān)心的供應(yīng)鏈難題，對于夏普手機(jī)來說也就不再是問題。

“當(dāng)富士康和夏普手機(jī)結(jié)合之后，把我們的原創(chuàng)和工匠精神結(jié)合在一起，我們能夠做出全球最好的產(chǎn)品、質(zhì)量最有保證的產(chǎn)品。”在5月24日的溝通會(huì)上，富士康科技集團(tuán)資深副總、富智康集團(tuán)執(zhí)行董事、SHARP/InFocus手機(jī)全球CEO羅忠生博士表示，“我打賭，從現(xiàn)在最遲到12月底前，在座各位所有人的手機(jī)一定會(huì)換掉，因?yàn)槟銈兊氖謾C(jī)已經(jīng)變成傳統(tǒng)手機(jī)了，全面屏的風(fēng)口來了。”

 （夏普手機(jī)全球CEO羅忠生博士）

當(dāng)然，我們也希望夏普手機(jī)在自己推出全面屏手機(jī)的同時(shí)，還能夠?qū)⑷嫫良夹g(shù)和解決方案提供給更多的手機(jī)廠商，從而加快全面屏的普及速度，讓更多的中國消費(fèi)者更快地享受到創(chuàng)新的產(chǎn)品。

由此可見，真正能夠顛覆與改變消費(fèi)者生活的不是風(fēng)口上的概念，也不是無法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的技術(shù)，而是可以被市場、消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)鏈所認(rèn)可的“消費(fèi)級產(chǎn)品”。從概念到現(xiàn)實(shí)需要擊破很多掣肘，例如技術(shù)研發(fā)、良品率與工藝、生產(chǎn)鏈配合、價(jià)格與維修成本、市場成熟度與營銷手段等；還需要強(qiáng)者引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

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