張靜章
(寧波海天集團股份有限公司創始人)
嚴以律己，寬以待人，勤儉節約，清正廉潔，他的身上閃耀著無數優秀的品質。創業四十余載，他認準了一個行業就從未有過動搖；一年365天兢兢業業，他帶領員工創造了中國塑機界一個又一個的奇跡。他將一個100元起家的“小作坊”，發展成為行業名列前茅的“塑機王國”，譜寫了制造業輝煌的篇章。他就是海天塑機創始人張靜章——他讓他那滿口的“寧波話”從此響亮在世界各地。
張靜章：
用一生做好一個行業
寧波是注塑機行業的聚居地，而海天則是當之無愧的“老大”。
如今的海天集團是中國最大的塑料機械生產基地，國家火炬計劃優秀高新技術企業，中國機械500強，中國民營企業自主創新50強，被聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定為中國優秀民營企業。而它的前身，江南農機廠，曾經只是一座隱于破廟里的小廠，所有流動資金加起來不過100元。很難想象當初一個毫不起眼的小作坊，有朝一日能夠成長為走向世界的注塑機制造巨頭。
從不為人知到聲名大噪，它成長的背后離不開掌門人張靜章的耕耘付出。
海天歷經多年磨練而凝成的文化特色——創新務實，與張靜章身上的個人品質如出一轍。即使如今已是耄耋之年，他卻依然抱有年輕的心態，腳踏實地，不斷開拓創新。
堅守視野，專注“注塑機”
創業初期，張靜章為了維持工廠生計，動過許多腦筋?！皬膹U墟堆里挖石板，拼湊工作臺；從廢品堆里撿來廢棄的機件，再找人維修當作設備用。男性勞動力都在家種莊稼了，20幾位女工便是廠里的主力，我們把農民摘下來的棉花去籽后賣給國家，5個月賺了4000多元，這是廠里的第一筆收入?！边@段創業初期的經歷一直深深根植在張靜章的記憶里。
當時的國情以農為重，海天的產品也主要向“服務農業”靠攏，生產水泵、鐮刀、鋤頭等農機用具。據張靜章介紹，那時候拉業務，他帶著產品的樣本以及服務信息，到臺州、深圳、廣州等地推銷產品，不想錯過任何一個可能會有業務的地方。但盡管付出了十足的努力，企業業績依然平平未有起色。
契機發生在1972年夏天。“某一天我偶然看到有人穿了一雙塑料涼鞋。當時農民大多數還是穿著草鞋在田里干活，下水、走石子路，草鞋極其容易霉爛磨破，很不方便。因此當我看到塑料拖鞋，就對它有了極大的興趣?！睂λ芰系膹娏液闷骝屖箯堨o章開始將目光集中在生產塑料的機械設備上。1973年，他在一個農村小作坊里成功試制了第一臺60克直角式注塑機。當他的注塑機打出當時市場緊缺的第一只塑料涼鞋時，遠近引起了不小的轟動。
張靜章就這樣與注塑機接下了不解之緣。當時注塑機事業剛剛起步，張靜章卻已經在心里描繪出了一幅藍圖：先在寧波做到最好，再向全省進軍，最后推向全國。此后的四十余年，他將全部的精力投入注塑機生產中，即使是在全民炒房的九十年代，他的信念也未曾動搖。到了20世紀90年代，張靜章把海天注塑機帶進了芝加哥展覽會，這是中國第一臺在國外展出的注塑機。
2003年，張靜章創立的海天注塑機已經取得了不小的成績：在世界同行中排名第四（產量世界第一，產值亞洲第一，技術國際領先）。但在事業上永不滿足的他很快發現，不管是注塑機還是數控機床，里面的核心電機都依賴于國外進口，而且價格昂貴，于是他決定涉足電機行業。
現在的海天集團，除了專業的注塑機之外，還有制造機床和控制系統，對張靜章來說，這些密不可分的機械行業，都是屬于自己的行業。“自己的領地，一定要踏踏實實做好它”。從海天誕生迄今，一直走的都是一條穩健的實業發展之路。
2006年，海天國際控股有限公司在香港聯交所紅籌上市了,彼時是海天成立40周年之際。十年后，2016年，海天集團旗下的寧波海天精工股份有限公司在上交所正式掛牌上市，海天集團的第二大主業也登陸中國資本市場。
但即便是“海天”成功上市后，張靜章也并不每天關注公司的股價，他一直堅持“依靠實業”的原則。正是他幾十年如一日始終保持一顆冷靜的頭腦，專注于自己的行業，才成就了如今在全球遙遙領先的大型注塑機制造商“海天國際”。
以開放的眼光走向世界
在張靜章的辦公桌旁邊，有一個碩大的地球儀；在海天集團股份有限公司總部大廳中央，也有一個碩大的地球儀。張靜章上班時，總習慣凝視著那個用彩色繪成版圖的地球儀，思索著如何把企業推向全球，把更多的海天注塑機銷往世界各國。對他來說，企業“走出去”刻不容緩。
“人一定要積極向前沖。從長遠看，注塑機市場沒飽和，別把目光停留在國內，世界塑料機械發展空間還很大”，張靜章說。
為了提高眼界，了解差距，他參觀過國外一些機械廠，發現很多外國工廠的硬件并不比國內好，但員工素質高，做事認真到位，產品自然精細。國內則存在“馬馬虎虎、不求精益”等問題，質量永遠差人一等。張靜章意識到海天想要走向世界，就必須站在世界的高度看待問題，以世界的標準要求自己。
張靜章曾看著地球儀自信地對身邊的人員說過“我們要相信自己的產品，能夠一個國家一個國家地去占領”。讓海天的足跡遍布全球各地是張靜章長久以來的夢想。
進入21世紀后，在短短的3年時間里，海天先后從美國、日本、意大利、德國等國家和地區引進了世界一流的技術設備，從而大大提高了產品的質量檔次和新產品的開發能力。成本的大投入，促進了生產的大發展；生產的大發展、促進了利潤的大提高和市場競爭力的大躍升；競爭力的大躍升，最終促進了國際市場的大占領。
回看1978年，海天注塑機出口為零，在張靜章的地球儀上“中國海天”一片空白，而今時今日卻已是全球開花，處處結果。地球儀上標貼著海天人占領世界注塑機市場的“揭時貼”。透過那一張張圓狀的海天“揭時貼”，人們能清晰地看到巴西、伊朗、埃及、香港、泰國、美國、英國、法國、馬來西亞、南非、新加坡、日本等國名。除此之外，海天還有20多家海外代理商，并在土耳其、加拿大、巴西、意大利、美國等國家設立了海外分公司。
近兩年海天走出去的步伐越發鏗鏘有力。在題為“學習五中全會精神，展望海天‘十三五’藍圖”的報告中，張靜章提出，海天“十三五”的重點仍然要加快步伐實施“走出去”戰略，將外貿注塑機的比重提高到40-50%，還要擴建德國工廠，推進印度工廠，在美國再建一個海外工廠。海天精工要通過對外合資、合作超越自己。驅動要繼續自我武裝，招高水平人才，加快發展?，F在的世界塑機行業中，海天早已名列前茅，是全球注塑機行業的佼佼者和最敢于競爭的“角斗士”，它風卷殘云般的市場占領意識令同行為之贊嘆。
以人為本，海天的天是幸福的天
作為一手打造了海天的掌門人,張靜章從不自恃過高，他將自己放在很低的位置，將榮譽拱手讓給員工，“我只是出出主意,企業的財富,都是員工們一點一滴干出來的?！?/span>
正是基于這種看法,他常常津津樂道“兩個上帝”理論。在他看來,海天集團有兩個“上帝”，一是客戶,二是員工。員工是企業發展的重要土壤，只有用心培育土壤，才能使作物茁壯成長，獲得高產豐收。時至今日，張靜章都在不遺余力地保障員工能夠享有“上帝”的待遇。
1977年，彼時的張靜章已經當了7年廠長，職工由十多人增加到好幾百人。企業是村集體的，村里的人都想把孩子送到廠里來當工人，因為廠里月工資有8元，比掙工分合算。張靜章就立下了一個規矩:最窮人家的孩子先進廠。
1985年起，張靜章和幾位副總承包了企業，他們只拿工資，該拿的承包獎一直沒拿，這筆獎金就滾雪球般地變大。到1993年企業開始改制時，這筆獎金已經變成了當時的一個天文數字:626萬元。張靜章和幾位副總將這626萬元獎金讓利給職工，讓職工作為本金入了股。
1985年開始，全廠每隔兩年讓全體職工包機或包車旅游。1997年香港回歸前，全廠800人去游香港，中英街上的小販都驚嘆，怎么這么多游客互相認識。2001年，海天2000人游昆明世博園，昆明世博園打出了“歡迎浙江最大旅游團”的條幅，當地導游簡直不相信他們來自同一單位。
1996年，張靜章大手一揮建設海天新村，讓職工“安居樂業”，價錢是市場價的一半。“他一直強調海天是員工的企業，大家要共同富裕。”
海天生生不息的創新能力不僅源于張靜章把員工放在重中之重，更源于張靜章“唯才是舉、任人唯賢”的政策。
2006年1月，海天請來德國塑料與橡膠機械協會的原主席海勒姆·弗蘭茨擔任執行副總裁，對他實行股權激勵的同時，還給他開出了超過100萬元的年薪，這個年薪是張靜章本人的10多倍。“要吸引人才加盟，首先就要確立人才的市場價值，沒有這樣寬闊的胸懷，企業就難以聘到國際上拔尖的專家！”張靜章在當時接受一家媒體采訪時如是說。
海天長期設立年度“海天技術創新獎”。2003年，海天科技人員研發了亞洲最大的HTF3600X/1注塑機，填補了國內空白；2005年和2006年，又研發了大型二板式注塑機和全電動注塑機，給我國注塑機產業帶來新的革命。為此，公司給這兩個項目組頒發了技術創新特別獎，分別給予50萬元的獎勵。
市場在變，但張靜章的理念始終如一：人是根本，人是最大的財富。要愛人，育人，幸福人。一直來，海天以圍繞“凝聚人、提高人”為經營中心，著力搞好人本管理，形成了“上下同欲,同心同德,奮發向上,開拓進取”的整體合力。
海天的天是幸福的天。海天人堅信：海更深，天更高，海天的明天會更好。
來源：寧波名人綜合整理于寧波商幫、寧波名人
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