原來的線性產業價值鏈逐步演化為網狀產業生態圈，進化為一個以用戶為中心的產業生態網絡，跨組織協同、共融共贏成為其顯著的特點，也是產業鏈進化過程中各環節企業所要遵循的“生存法則”。
對此，業內人士分析認為，作為B2B電商平臺，優勢在于發揮互聯網高效連接的特性，整合社會資源，著眼于供應鏈效率的提升和成本的降低，為身處流通領域的經銷商“賦能”，而不是貿然進入自身不擅長的領域，以攪局的姿態去“競爭”。
“具體到特殊塑料，如改性塑料，雖然利潤空間誘人，但并不適合B2B電商平臺直接參與競爭，包括打自己的品牌委托工廠OEM生產。”業內專家表示，特殊塑料面向的用戶，基本定制化，對企業的研發、生產、品控、售前解決方案和售后技術服務等方面的要求都很高，用戶信賴的是企業的品牌，因為品牌代表企業的創新、技術實力，以及品質的穩定性，而這些并不是互聯網企業的強項，也不是互聯網企業在2-3年時間就能建立起來的核心競爭力。
“直銷的問題，主要是我們在流通過程中的供應鏈服務成本很高，所以我們會引入分銷商，由分銷商來幫助我們一起做流通環節的供應鏈服務。當然，分銷商仍打我們生產企業的品牌，終端用戶也是基于對生產企業品牌和技術的信任選擇該生產廠家的改性原料，需要的技術支持、品質保證等都由我們生產廠家提供。”泰國IRPC石化的副總裁 JATURONG 介紹說。
有塑化B2B領域資深人士表示，在3.0服務時代，以數據為核心驅動，為產業鏈上下游用戶提供高效的供應鏈服務，如物流倉儲、供應鏈金融等，進而實現自身平臺的盈利和可持續發展，已是大勢所趨。
無獨有偶，在日前的“互聯網+快消品”大會上，阿里零售通方面亦宣稱，不打破原有經銷體系，賦能經銷商，通過商品和物流合作讓大家生意做得更好。在阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰看來，大數據已經帶來5個方面改變，包括管理／運營決策、商品策略改進、模式／產品／服務創新、精準營銷、供應鏈優化等。數據作為新經濟背景下的新生產要素，已經成為阿里賦能商家的新能源。
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