下月起到今年底，年?duì)I收800多億歐元的全球頭號(hào)化工巨頭——巴斯夫，要請400家中國供應(yīng)商到華理回爐。課程只有一項(xiàng)主要內(nèi)容：可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。
按計(jì)劃，在5年內(nèi)，經(jīng)過篩選的國內(nèi)2000家供應(yīng)商，將分批接受這種“強(qiáng)制培訓(xùn)”，并必須通過可持續(xù)評(píng)估與審計(jì)，才能獲得新的供應(yīng)商資格。此舉，對(duì)于被安全和環(huán)保事故牽涉、并被戴上“綠色緊箍咒”的中國企業(yè)，仍是一件新鮮事。
事實(shí)上，這項(xiàng)聯(lián)盟式的培訓(xùn)已成為準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，被稱為“TFS”，也就是“攜手可持續(xù)發(fā)展”的英文縮寫。因?yàn)門FS最初由巴斯夫、拜耳、漢高等6 家跨國化工企業(yè)發(fā)起，之后不僅快速拓展到全歐洲，連美國的杜邦、陶氏等，也加入了這一新的“大佬俱樂部”。不過，包括“幾桶油”在內(nèi)，還沒有任何中國企業(yè)躋身其中。
可以說，世界化工老大已經(jīng)開始超前實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀教育，這種教育更是一種企業(yè)競爭力，這種價(jià)值觀也更是一種行業(yè)軟實(shí)力，恐怕也更是贏得未來市場競爭的砝碼。然而，不知是不是一種遺憾，當(dāng)跨國公司以準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的方式布局整條供應(yīng)鏈時(shí)，國內(nèi)企業(yè)還只是作為被培訓(xùn)者、被教育對(duì)象，走進(jìn)大學(xué)課堂，并且必須按照一份審計(jì)清單，通過一系列嚴(yán)格的“考試”。據(jù)稱，二季度，以巴斯夫、杜邦為首的歐美巨頭就將在中國石油化工發(fā)展創(chuàng)新論壇上闡發(fā)這樣的行業(yè)整合理念，這被認(rèn)為是跨國公司對(duì)中國石化行業(yè)帶來的一輪巨大挑戰(zhàn)。
設(shè)想，如果位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，經(jīng)過一輪國際化標(biāo)準(zhǔn)的篩查與選擇，優(yōu)勝劣汰。那么，洗牌之后，未被選擇的中小供應(yīng)商，進(jìn)入哪條供應(yīng)鏈呢?恐怕就是可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)比較低階的供應(yīng)鏈，不那么安全、不那么環(huán)保的供應(yīng)鏈。如此一來，到了產(chǎn)業(yè)鏈下游的化工產(chǎn)品，不但過程與品質(zhì)不可控，而且缺乏最基本的市場認(rèn)可與客戶信任。來源：解放日報(bào)
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