轉載之前的話：本篇文章轉載自段慶生先生，而新年發此篇文章有比較深的含義，一個企業為何能做大，跟行業，外部條件，還有企業老板自身的格局，可謂心有多大，事業就有多大！獻給發利是，發微信紅*包的企業老板。請閱讀到文末閱讀原文處，有驚喜

“中國塑機行業為什么只有一個海天？”自從有一天忽然冒出這個想法，就一直在糾結：我知道這是一個很大的題目，可就是忍不住去想……
想想或者寫出來，自己可以平靜下來。

特別聲明：以下所有純粹個人想法，所寫內容也只是做朋友圈分享，并非做行業剖析或企業宣傳。

1：從塑料機械行業上來分析：最初的想法：為什么是一家注射企業而不是擠出企業？
最初，最直接的想法，我認為是擠出和注射行業各自的特點使然。
大致有以下幾點：

1. 擠出行業主要是個性化、定制化為主，難以實現規模化；注射行業則有標準的規格，真正變化多樣的是模具，因而很容易實現標準化大批量生產。回復關鍵詞“注塑”、“擠出”可以查看更多

2. 擠出機為連續化生產，擠出生產線效率極高，如果從單機加工的料的量來比，注射機幾乎是沒法比較的（當然規格差異極大的比較不在此列）；而注射機則為間歇生產，但可以適應的產品非常豐富，因而大量的品種規格，常常需要的機器臺數可以很多。

3. 雖然擠出生產線單線價格往往比注射機高很多，但是我們常常會看到很多擠出制品廠家只有一條線或幾條線，多的十幾條線；而一家注射機廠家有幾百臺設備、甚至各個點加起來上千條線都不足為奇。

4. 大型的擠出生產線投資很大，只有極少有實力的廠家可以投資；而很多時候，一條大線所能實現的產能與批量化所帶來的成本優勢，很多小的擠出廠商根本無法面對；而注射機則不然，甚至只有幾臺設備也可以形成自己的競爭力。

5. 其他因素大概可以包括：行業競爭性；產品難易程度；技術差異化等等。

這樣大概（也只是大概）可以說明，市場上注射機可以賣出的量，可以發揮的空間似乎比擠出大很多。

有一個新的問題：可是，注射機行業中國也只有海天一家獨大！

國外塑機公司之做大
筆者想，大致有這樣一些因素：技術當然是最重要的因素之一，歷史、持續發展、嚴謹、責任、環境等等都非常關鍵。

2：企業領導人的魅力：或者，有這樣一些點
回到海天的話題，雅式在2008年做過一次改革開放30年的專題，筆者當時專程到寧波采訪了海天集團張靜章董事長。我想到當時采訪中談到印象特別深刻的兩點：

1. 1997年海天投資3500萬美元引進一套國際領先的加工中心，用于加工塑機零件。采用新的加工手段后，加工過程的人為因素減少，產品加工精度大幅提高。實現通過機器保證大批量生產的品質保證；

2. 海天為員工提供無息貸款買房買車；
筆者還想到一點，
3. 海天的國際化，引入國際化人才。

這樣一些因素當然不夠一家企業做到全球注射機行業最大的位置，筆者揣想，或者就是這樣一些因素，在企業發展最關鍵的時候，讓企業踏上了一個又一個全新的高度，最終實現了今天的全球地位。（海天的朋友，可以回復關鍵詞“海天”查看網友給您的提問）

作者：段慶生，深圳塑迅有限公司，原CPRJ執行主編，更多他的文章請回復“段慶生”

思考：你們公司為何做不大？行業都沒有特別大的？還是你們公司不大？你們公司不大是因為什么？別的公司上市了，你們怎么沒有上市？

目前大部分企業已經開工了：上兩張圖為塑膠機械行業拓斯達機械派發利是，下兩張來自改性塑料行業聚石化學開工情況

好了，很多企業開工了，祝發利是，發微信紅包，發年終獎的企業2015蒸蒸日上，

嘿嘿，親愛的粉絲來幫我完成個調查；

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