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作者：段慶生，雅式出版公司《CPRJ中國塑料橡膠》執行編輯。

公眾號：段慶生-塑料趨勢（PlasTrend）

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“中國塑機行業為什么只有一個海天？”自從有一天忽然冒出這個想法，就一直在糾結：我知道這是一個很大的題目，可就是忍不住去想……

想想或者寫出來，自己可以平靜下來。

特別聲明：以下所有純粹個人想法，所寫內容也只是做朋友圈分享，并非做行業剖析或企業宣傳。

最初的想法：為什么是一家注射企業而不是擠出企業？

最初，最直接的想法，我認為是擠出和注射行業各自的特點使然。

大致有以下幾點：

1. 擠出行業主要是個性化、定制化為主，難以實現規模化；注射行業則有標準的規格，真正變化多樣的是模具，因而很容易實現標準化大批量生產。

2. 擠出機為連續化生產，擠出生產線效率極高，如果從單機加工的料的量來比，注射機幾乎是沒法比較的（當然規格差異極大的比較不在此列）；而注射機則為間歇生產，但可以適應的產品非常豐富，因而大量的品種規格，常常需要的機器臺數可以很多。

3. 雖然擠出生產線單線價格往往比注射機高很多，但是我們常常會看到很多擠出制品廠家只有一條線或幾條線，多的十幾條線；而一家注射機廠家有幾百臺設備、甚至各個點加起來上千條線都不足為奇。

4. 大型的擠出生產線投資很大，只有極少有實力的廠家可以投資；而很多時候，一條大線所能實現的產能與批量化所帶來的成本優勢，很多小的擠出廠商根本無法面對；而注射機則不然，甚至只有幾臺設備也可以形成自己的競爭力。

5. 其他因素大概可以包括：行業競爭性；產品難易程度；技術差異化等等。

這樣大概（也只是大概）可以說明，市場上注射機可以賣出的量，可以發揮的空間似乎比擠出大很多。

有一個新的問題：可是，注射機行業中國也只有海天一家獨大！

國外塑機公司之做大

筆者想，大致有這樣一些因素：

技術當然是最重要的因素之一，歷史、持續發展、嚴謹、責任、環境等等都非常關鍵。

筆者在“發現歐洲注射產業鏈特點之1-16”和“之17-32”（關注微信公眾號PlasTrend，回復100, 103，首先回復“段慶生”關注他的公眾號）中，介紹到的一些點或者能夠告訴我們些歐洲企業之所以可以經營幾十年甚至上百年的緣由。

或者，有這樣一些點

回到海天的話題，雅式在2008年做過一次改革開放30年的專題，筆者當時專程到寧波采訪了海天集團張靜章董事長。

我想到當時采訪中談到印象特別深刻的兩點：

1. 海天巨資投入加工中心，實現通過機器保證大批量生產的品質保證；

（這是當時雅式《CMJ中國機械與金屬》中的報道截圖）

2. 海天為員工提供無息貸款買房買車；

筆者還想到一點，

3. 海天的國際化，引入國際化人才。

這樣一些因素當然不夠一家企業做到全球注射機行業最大的位置，筆者揣想，或者就是這樣一些因素，在企業發展最關鍵的時候，讓企業踏上了一個又一個全新的高度，最終實現了今天的全球地位。

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