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 今年春節的時候，大家還在過年，李長榮和科騰就悄悄的把部分業務進行合并到一個新公司，各占50%，若是說這個對誰影響大？莫過于巴陵石化，以及臺灣的臺橡！小編知道您可能從事鞋材，或者是TPE，TPR，或者膠水行業，那么請您持續關注我們哦~~

關于科騰和李長榮強強聯合的深度分析

一、             兩大企業生產現狀

Kraton（科騰）聚合物SBC生產能力統計

李長榮SBC生產能力統計

美國科騰聚合物公司，目前在世界范圍擁有五個生產工廠，具備40萬噸以上的生產能力，定位于苯乙烯熱塑性彈性體的高端路線，目前在SEP、SEPS具備相當的技術壟斷實力。

而李長榮化學涉及SBC的工廠有三個，產能總計49萬噸。產品面向中低端市場，主打產品以SBS為主。兩大生產企業分別在世界和亞洲市場具有強大的引導性，產品定位方面在高端和中低端市場占有率方面，具備一定的優勢。

二、             企業合并發揮優勢互補

首先，從科騰全球產業分布布局來看，亞洲地區產能設施薄弱，特別是中國市場對高端SBC需求的快速上升，地域性產能不足進一步放大。這與科騰后期開發亞洲市場戰略，嚴重不符。而近年來，李長榮SBC生產能力迅速壯大，擁有全球單套產能最大的SBS裝置，在中國大陸及臺灣均有較強的生產能力。科騰的技術儲備及李長榮得天獨厚的地理優勢，彌補了雙方各自的先天不足。

其次，品牌提升促進市場開發。科騰歷來主打高端市場，具備五十多年苯乙烯熱塑性彈性體研發、生產歷史。一線的國際品牌被廣泛認可。合并后科騰品牌，將有效提升李長榮相關產品在中低端市場的影響力。同時借助科騰的技術扶持，在后期中國市場的競爭中，將對市場份額的擴張，及在下游方面的認可產生直接促進作用。科騰技術的注入，未來將在SBS干膠、SEBS、SIS等方面，對國企相關牌號形成沖擊。

最后，高、中、低端實現全線發展。科騰與李長榮因產品定位不同，下游消費主體重疊面不大，銷售方面不存在產生直面競爭。且雙方多年在中國的經營，建立了較為穩定銷售渠道、相對穩定客戶源及較為完備的技術服務體系。資源的整合有助于發揮各自的優勢，形成高、中、低端全方位生產、銷售體系。

三、             未來面臨的挑戰

1、生產方面仍缺乏成本優勢。由于原料依靠外采，未建立自身原料供應體系。未來在鞋材、膠黏劑等中低端用膠方面，仍將受到國字號企業相關產品的價格擠壓。

2、合資公司最終成立仍需時日，未來仍存在較大變數。短期內難以發揮資源整合優勢，拓展市場。

3、國企高端產業延伸速度加快，特別是在SEBS改良型號，SEPS技術研發均取得較大突破。未來在高端SBC市場方面，國字號企業勢必要強勢介入。

總體而言，兩大巨頭的合并，意義在于打破未來SBC供應格局，中國及亞洲市場競爭勢必加劇，國有企業的主導地位將迎來嚴峻挑戰。科騰和李長榮的合作，或就此開創企業合并的先河，帶動弱勢企業通過合作，提高自身生存能力，以適應市場優勝劣汰的法則。（來源：卓創資訊）

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李長榮化工宣布將旗下橡膠事業群與Kraton進行合并

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