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（一）工業(yè)4.0

工業(yè)4.0（Industry 4.0）是德國(guó)政府《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》確定的十大未來(lái)項(xiàng)目之一，并已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。中國(guó)首套工業(yè)4.0流水線也已經(jīng)亮相第十六屆中國(guó)工業(yè)博覽會(huì)。

（二）塑料行業(yè)工業(yè)4.0

By：江耀貴

核心提示：最近跟很多改性行業(yè)的朋友聊天，綜合了一下，我覺(jué)得未來(lái)的改性行業(yè)，至少領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)該是這樣的：

雕爺牛腩是指一個(gè)企業(yè)可能以幾種市場(chǎng)率占有最高的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新得以生存；

工業(yè)4.0是指自動(dòng)化程度，人工智能化，以及地理位置的選擇上進(jìn)行優(yōu)化；

而互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)是服務(wù)好下游企業(yè)，一個(gè)是利用大數(shù)據(jù)來(lái)選取合適的地理位置，合適的市場(chǎng)，合適的產(chǎn)品；

以上是大致內(nèi)容，可能很多人難以理解，我們首先從以上幾個(gè)概念說(shuō)起：

(1) 雕爺牛腩-專注少量的產(chǎn)品

雕爺牛腩餐廳，是中國(guó)第一家“輕奢餐”餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，是向周星馳電影《食神》中的原型人物——香港食神戴龍——以500萬(wàn)元購(gòu)買而得。戴龍經(jīng)常為李嘉誠(chéng)、何鴻燊等港澳名流提供家宴料理，他還是1997年香港回歸當(dāng)晚的國(guó)宴行政總廚，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩飯”和一道“金湯牛腩面”，成為無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求之舌尖上的巔峰享受。

該飯店的主打菜不多，跟我們改性行業(yè)一樣，要把配方數(shù)量、牌號(hào)盡可能少，每個(gè)配方生產(chǎn)的量盡量提高；實(shí)際上已經(jīng)有很多企業(yè)是這樣的，如sabic-IP把之前的500個(gè)配方降低到200多個(gè)，國(guó)內(nèi)TPE廠家如雄亞塑膠，把200多個(gè)配方，精簡(jiǎn)到主打20個(gè)配方左右，而廣州聚賽龍的朋友說(shuō)，他們決定把尼龍6加30%玻纖的產(chǎn)品做到極致！另外國(guó)內(nèi)有家企業(yè)專做PP的洗衣機(jī)滾筒料，已經(jīng)把國(guó)內(nèi)90%的市場(chǎng)給占有了！這個(gè)就是專注，專業(yè)的結(jié)果；

如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用太分散，幾百種牌號(hào)，都備有庫(kù)存，客戶訂單量太小，客戶服務(wù)的工作量其實(shí)還是一樣的，而牌號(hào)的切換，這個(gè)過(guò)程中，造成了許多麻煩和物料浪費(fèi)。

(2) 工業(yè)4.0-人力減少，生產(chǎn)向環(huán)境好，地理位置遷移

工業(yè)4.0，工業(yè)4.0是一個(gè)德國(guó)政府提出的高科技戰(zhàn)略計(jì)劃。該項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。

歐洲是一個(gè)高度工業(yè)化的國(guó)家，但是人口老齡化對(duì)自動(dòng)化的要求越來(lái)越高，而中國(guó)人口紅利消失，工廠招工難，未來(lái)人口老齡化嚴(yán)重，因此自動(dòng)化，智能化設(shè)備是發(fā)展方向；另外一點(diǎn)，自動(dòng)化程度高了以后，工廠可能不需要在人口密集處的地方建設(shè)；而更可能在地理環(huán)境更好的地方生產(chǎn)，如中國(guó)的中部，在地理上離全國(guó)各地的距離差不多，且房租沒(méi)有那么貴，空氣比上海，東莞，廣州好的地方；最近我去了個(gè)地方，如安徽滁州的安徽雄亞塑膠有限公司，就位于比較靠中間的位置；

圖中為滁州早晨太陽(yáng)

(3) 互聯(lián)網(wǎng)思維決定該生產(chǎn)什么，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研發(fā)方向

互聯(lián)網(wǎng)思維則是指在我們準(zhǔn)備生產(chǎn)哪些牌號(hào)的的產(chǎn)品，好比一個(gè)飯店做什么主打菜，未來(lái)做什么口味的菜，某種口味的菜有多少人吃、這些人如何引流的問(wèn)題；這些都要用大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)解決；這個(gè)過(guò)程是要經(jīng)歷時(shí)間的沉淀，團(tuán)隊(duì)的打造，不是一句話能夠說(shuō)清的；

（4）工業(yè)4.0成熱詞俊爾智造先行一步

最近有關(guān)“俊爾打入寶馬供應(yīng)鏈的文章”圖解、視頻等在微信朋友圈瘋轉(zhuǎn)。與總部在德國(guó)的寶馬公司合作中，俊爾也在密切關(guān)注德國(guó)掀起的新一輪工業(yè)革命。朱春光說(shuō)，俊爾與“工業(yè)4.0”還有差距，但結(jié)合“工業(yè)4.0”概念，俊爾將在“智能工廠”、“智能生產(chǎn)”、“智能物流”三個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、發(fā)力。

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