日前，朗盛在常州的三元乙丙橡膠EPDM生產基地正式落成。在新工廠落成之際，朗盛中國還與中國石油和化工聯合會（CPICF）攜手，共同舉辦了安全、環境與健康（HSE）領域的研討會。由此可見，對于朗盛這樣的化工巨頭來說，安全問題也是運營工作中的重中之重！
朗盛攜手中國石油和化學工業聯合會（CPCIF）共同舉辦安全、環境與健康（HSE）研討會
朗盛的安全生產是怎樣運作的呢？一起來看朗盛的高層是如何解答的：
問：我今天來參加活動，參觀工廠，特別深切地感受到了一個著名的德國特殊化學品公司在管理上的嚴謹和高水平。今天朗盛常州工廠也正在召開安全、環保與健康（HSE）方面的研討會，我想問一下常牧天先生，在你們生產、儲存、運輸這些環節上面你們是怎么做到讓全體員工都遵守安全準則的？
常牧天：當工廠在最初開始生產的時候，就必須制定出成體系的安全保證框架。
我去過全世界的許多橡膠工廠，我想說，常州工廠是我們目前最好的工廠之一。在技術方面，在管理標準方面都是如此。當然，我們也非常希望我們工廠的所有員工也能遵守我們的環保和安全標準。
首先你必須有現代化的技術和設施，如大家所看到的一切，常州工廠的技術和設施應該說目前都是世界領先的。有了這一切之后的第二步就是要培訓我們的員工了。在生產一開始我們就會對員工進行培訓。今天工廠參觀時，大家已經看到了我們工廠的控制室，我們在控制室會不斷對我們員工進行培訓，讓他們了解安全和健康領域的相關標準。我相信通過不斷的溝通和培訓，我們能夠為我們員工創造出一個一流的生產環境，不僅僅擁有最先進的技術，也擁有最高的安全和環保標準。
朗盛集團管理董事會主席兼首席執行官常牧天
Jan-Paul de Vries：我也想補充幾點，首先講到培訓，一些常州員工其實都已經去荷蘭接受過培訓了，另外我們會把世界各地的員工，比如說德國、巴西、美國的員工送到常州工廠進行訪問，并在這里跟當地員工長期一起共事，把先進的生產方式和做法帶到這里跟常州員工分享。
我想朗盛遵循的不是中國標準、新加坡標準或者說德國標準，我們在全球范圍內都貫徹一個統一的標準。另外，我想說健康和安全始終是我們最為關注的，這是我們運營的重中之重，而且我們也要求我們員工在每日工作當中重視這一點。
朗盛高性能彈性體業務部全球負責人Jan-Paul de Vries
錢明誠：講到安全，作為大中華區的首席執行官，我也補充一下。安全生產始終是我們朗盛的文化，我們也知道要創造一個文化不是一天兩天就能實現的，所以我們有自上而下的全球安全理念和標準。
我們在中國區都是遵循這個理念進行生產的。在中國整個化工行業，我們都需要在安全方面進一步進行提升，這也是為什么，朗盛作為一個全球領先的特殊化學品生產商會和石化聯合會進行緊密合作，在這兩年在各個城市做系列研討會。目前我們已經在寧波和青島都做了安全、環保與健康（HSE）領域的研討會。今天下午我們在常州，也是和石化聯合會聯手舉辦這樣的HSE研討會，共同分享在HSE領域的實踐經驗與可持續性發展戰略，為推進中國化工行業的可持續發展做出朗盛的一份貢獻。
朗盛大中華區首席執行官錢明誠
近來，國內化工行業多次發生爆炸事件，其他安全事故也頻頻發生，從天津812爆炸事故到831的山東東營濱源化工爆燃事故，傷亡損失可謂是觸目驚心！不僅是化工行業，橡塑行業也是如此，安全問題要極為重視。企業是安全生產的責任主體，企業是萬萬不能對安全生產有絲毫的麻痹和懈怠。
小編叨叨：小疏忽，大事故！
安全事故背后：橡塑企業應引起重視，加強安全管理
1.確立安全生產是企業效益的觀念
安全生產是一種看不見、摸不著，卻實實在在的企業效益。考察一下曾經發生過事故的企業就會發現，在易發事故的化工企業中發生2次以上事故的企業并不多，因為他們事故帶來的巨大損失有切膚之痛，血的教訓使他們明白了安全生產是企業效益。
2.加大安全管理投入
其實，在安全技術、安全設施上的投資效果是小投入大產出，是實現企業效益最大化的重要保證之一，因此，企業在安全管理上一定要舍得投入，要把有限的資金用在刀刃上。
3. 落實“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的安全生產原則
4.提高職工安全知識與技能
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